中小企业何以解忧？唯有掌握自救的办法！

疫情发生的这么多天，许多人起来的第一件事就是打开新闻看数字，搜罗大小事件，看到令人揪心的疫情逐渐好转，社会开始运转，大家觉得，疫情应该就这么过去了吧？

 

疫情即使会过去，但是伤痛依然存在。有个有意思的段子，“疫情结束后，你最想见到的人是谁？”大多数人都选择了“吃蝙蝠传染病情的第一人，看他会飞了没有。”

 

因为这个人以一己之力做到了连美国发动贸易战都没有做到的事，给中国经济带来了极大的，甚至是不可估量的损失。

 

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春节到现在近一个月的停摆让无数没有准备的企业慌了神，之前还保持乐观的人会发现，各行各业都会遭受直接或者间接的损失，谁也逃不掉。

 

直观的是服务行业，比如餐饮，数据显示，2019年餐饮收入约4.67万亿元，整个2019年春节假期的销售额贡献占全年的15.5％。

 

根据往年比例估算，2020年春节单餐饮收入预计会达到七千多亿元。

 

而受到疫情的冲击，整个餐饮行业预计仅7天内就会有5000亿元的损失。

 

相比服务业，制造业受疫情的影响会更大，更隐蔽。制造业的载体是货，疫情期间停工无法生产。

即便你恢复了生产，上下游供应链只要有一家断货，那么还是无法继续生产，断货又会带来客户和供应商的迁移，长远来看，影响更大。

 

全国连锁的餐饮龙头西贝老板站出来发声，“西贝的现金流只能支撑2个月。”连锁餐饮行业龙头站出来求援，马上就获得了4个亿的贷款和政策支持。

 

但那些抵御风险能力低的中小企业主，他们没有渠道发声，没有快速的贷款，只能死扛，睁开眼睛的第一件事就是算今天要亏多少钱，我还能撑多久。

 

中小企业何以解忧？唯有掌握自救的办法！

 

倾盆大雨下，雨露并不均沾。

 

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既然不可避免的躬身入局，那么活下来，跑的比你的对手更快，就成为了破局的目标。

 

那么何以解忧？唯有自救。

 

首先要保住的就是你的现金流，大家在疫情期间没有了收入，但是成本却没有减少。

 

店铺租金依然要交，员工工资依然要发，设备折损依然要承担。

 

这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭，老板要是不懂一点财务，现在就只能睁眼瞎，所以你要确定现在手上的钱能支撑你多久，才能做出决策。

 

除了自救你还需要明确未来的方向趋势，在疫情期间，你的每一个选择都会决定企业的未来。

 

什么样的企业能因为这次疫情获得巨大的发展机会呢？

 

历史早已告诉过我们，2003年的非典极大的促进了淘宝、京东、携程等互联网企业的繁荣兴盛，这次也不会例外，线上商业模式，在这个时候体现出了巨大的优势，有很多行业享受了这波史诗级的红利。

 

比如：做线上课程的人、做社交电商平台的人、做直播卖货的人、做短视频营销的人，做微信营销的人等等……

 

越是线下市场不好的时候，就越是网络营销最好的时候。线下失去的消费机会，只要需求还在，就一定会转移到线上，通过更方便快捷的方式来达成交易。

2003年非典一役你还没有看清的，这一次，你必须在这场声势浩大的疫情里，彻底看清楚、想明白、马上做。

 

还在传统舒适圈的人，这一次必须要转变思想和经营方式跳出来，看清楚线上商业逻辑和爆发力。

 

线下永远是一片鱼塘，而线上才是整个海洋，不管你过去在线下经营的多好，线上没有你的品牌影响力，就说明你还是上个时代的人。

 

越是这种危机时候，大家越是要投入时间精力去学习，疫情是危机，也是机遇，这段时间是线下转变到线上的最好机会。

 

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秦人不暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也。

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