深度剖析了5G时代下企业数字化转型发展前景以及未来获取时代红利的机会。

我们挑选出五位嘉宾演讲中的精华部分，整理分享给你们。

建构数字能力，致胜5G时代

单仁资讯集团创始人、央视财经评论员、工商管理博士、经济应用学博士单仁老师认为：

世界的产业结构正在逐渐发生着变化，研究机构研究表明，到2021年，两年时间，全世界产出当中有50%都跟数字经济有关。

到2021年，全球数字经济规模将会达到45万亿美元，差不多是全球经济的50%。

而中国到2021年数字经济的规模到8.5亿美元，占整个中国GDP的55%。

实际上今天有非常多的巨头已经在基础部分开始布局，比如说大量的开发算法、开发数据都是为我们更多商业应用在做准备。

那么从企业经营角度上来说，企业未来走进数字化时代有五个重要的步骤。

第一步在线化，让你原来线下的单点生意完全在线化。

第二个数字化，让它变成那些可以进行合并计算归集和进行计算的数据，这个数据讲一个重点叫标签。

第三个智能化，这个过程是在做决策的部分，也就是用数据、用人工智能在做所谓的决策。

第四步平台化，平台化概念是什么？慢慢变成一个可以让更多人参与的，可以有更多数据的平台。

第五步指数化。

未来要想指数化增长，第一，你的产品服务要有优势；

第二，你要先进入别的生态链，进入别的平台，然后慢慢去构建你的微系统、微生态，搭建微生态，再慢慢去延展构建自己有优势的可控的平台。

未来十年，单仁资讯的任务是给国家、给社会培养更多经营管理和数字化成长的骨干人才，帮助企业更好迈向数字化时代。

复旦大学管理学院教授，博士生导师，中国市场学会常务理事、中国高校市场营销研究会常务理事黄沛教授分享了5G时代下营销逻辑。

5G时代下社会科技在进步，商业生活在改变，用户思维在改变，体验和需求也在改变，那么企业营销的手段和目标也会随着改变。

5G时代的营销逻辑，从技术层面上，我们现在把它归结为两点，技术逻辑+社会逻辑。

企业要保证有一个意识，自由、开放，敢于打通边界。

知道你不知道的事情比你成为一个聪明人更有用，要去主动碰撞，打破边界，我们才知道每个世界上都有不同的操作方式。

其次，企业要树立起自己的价值观来，用德治与法治打造出一个铁军来，这样你才有可能不去违背用户思维的价值观，而是互相成就。

5G时代下，有许多新奇的思想和计划出现，许多企业家对于这些新奇的事务是犹豫不决的。

大家要记住，如果思想决定不了你的行动，那就用行动去决定你的思想。

广东省华南现代服务业研究院执行院长文丹枫教授专注于数字产业融合研究，他认为：

2016年政府推出了互联网+三年行动计划，2017年是国家主推的数字经济，2018年在两会上出了一个关键词叫平台经济。

2019年总理的报告上首次出现了“智能+”，所以今年年底到明年年初国家肯定会出智能+三年行动计划接棒互联网+。

这是一个渐进过程，我们把它叫进阶之路。

那么从互联网+到智能+，到底进阶了什么？

第一个阶段就是全业务流程在线化。

过去传统行业的产业链很长，交易周期长，交易成本很高，经过分工细化，不断地降低你的经营成本。

第二个阶段是去边界化，主动融合平台。

当你把供应链整合到一个平台的时候，你会发现原来我能拥有这么多资源的。

有时候，樵夫难为无米之炊，是因为你没有整合资源的能力。

一个人的精力大脑是有限的，资源的贫穷限制了你的想象力，你就不敢去想你的商业模式，无法做出决策.

第三个阶段是多产业链协同。

构建全产业协同网，实现智能商业，多产业协同就会催生平台经济，在精准商业奠定智能基础。

第四个阶段是产业生态化。

在万物互联的基础上，多个产业协同合作，生产力在提高，但是产业的后端也需要纳入到体系中。

你能从各个端口了解到用户的喜欢和具体数据，提升产品的精准度，把用户也纳入到产业生态中。

数字时代下，企业进阶之路一定是工具的革命和决策的革命。

北京酒仙网络科技有限公司董事长兼总裁、首席产品官郝鸿峰先生分享了酒仙网在酒类垂直营销的成功经验和新零售的思考。

中国的酒类行业是一个非常巨大的行业，中国酒类市场有1.5万亿， 网上卖酒大概占行业只有5%。

其他都在线下完成交易，中国有一百万个夫妻烟酒店。

但随着5G时代的来临，未来五年，中国60%的夫妻店会关门，未来的发展趋势是品牌化、规模化、连锁化。

酒类零售的核心是单店盈利，单店盈利的核心是用毛利率进行保障的。

酒仙网有一百多人产品研发团队，全中国酒类行业最大的酒类产品研发中心，我们一年会推出五十款以上的爆款产品。

定制爆款的能力是由企业的产品研发能力、销售能力、资金实力、厂商关系决定的。

同时，酒仙网一直注重于社群营销，通过微信社群，酒仙网拥有2000W会员，这才是真正的财富。

酒仙网表面上看是一个渠道公司、一个零售公司，但是我们的本质是一个以产品为核心的品牌运营公司。

5G给新零售企业带来的最大便利，就是运营成本的降低和服务意识的增强。

我能通过网络数据了解用户的喜好制定产品，能及时把酒送到客户手里，未来中国会有2-3家全国性大型酒类零售企业出现。

TED深圳负责人，大夫品牌创意咨询创始人雅钰分享了新时代下的品牌思考。

品牌有一个最核心的要素，它的存在意义在于希望被记住，那么被记住，它后面的需求是什么？那就是重复购买。

在5G时代，品牌发生的最大变化在于用户洞察，品牌不再是管理品类而是管理用户，用户洞察有非常多的方式。

第一种是我们去想象我们到底为用户解决的问题是什么，帮他完成的工作是什么。

然后我们可以用各种各样的工具，比如大数据获取工具、大数据分析工具。

第二种是在用户整个购买行为中，我们可以看到用户整个购买路径。

我们可以分析他到底喜欢什么，甚至他成为我们用户之后，我们不断去运营它，不断跟它发生关系、产生对话。

然后了解他到底需要什么、他喜欢什么。

第三种是与用户产生非常密切的情感连接。

哈雷戴维森的机车，为什么哈雷戴维森做这么著名呢？

因为它把机车注入了摇滚元素，去塑造一个摇滚群体喜好的价值观。

那么这个群体就会觉得这个机车就是懂我，我就是非常有摇滚精神，非常独特的一个价值观群体。

第四种是定制化。

当我们非常洞悉了解我们用户的时候，我们就可以帮他们定制专属于他们的产品。

再怎么懂我，你可以专门为我定做，那绝对是非买不可了，所以每个人最终极的需求是为我量身而做。

科技在飞速发展，实际我们的市场一直在发生变化，我们用户的需求也在发生变化。

所以作为一个成功的品牌，它需要不断探索我服务的用户到底有什么别的场景或者别的价值，是我这份品牌可以赋予给他的。

在峰会上，汇聚了学术界的大拿，实战派的专家，还有数字品牌营销管理的年轻力量。

读万卷书不如行万里路，行万里路不如高人指路，在圆桌论坛上，一次次智慧的碰撞又会冒出怎样的火花呢？

哪些新技术将会决定未来的大发展，尤其哪些行业最先享受到这波的5G红利？

单仁博士：

像大家知道的像云计算，过去一家企业要想收集和存储数据，要有算力，私有云，成本会特别高。

那些大的公司设备算力、边缘算力拿出来共享给大众的，所以今天云计算是非常好的已经成熟的技术。

在今天，这样的技术非常多。

其实经营对于很多企业来说，我们身边很多小程序的技术已经不需要APP实现了，小程序就可以实现了。

今天类似于各种技术已经比较完整了，具备一定规模的企业都可以使用今天所有的技术，缺的是大家运用工具的意识。

越早重视数据，越早把数据变成信息化、标签化，结合用户特点，千人千面的匹配，就能越快享受到红利。

5G新时代下，传统企业怎样数字化转型提高效率？

单仁博士：

第一，在今天任何经营当中都要有数字概念。

比如我的团队每个月结束都要来复盘。复盘怎么复？不是公对公，是分析数据，用数据说话。

第二是把所有结果要素分解，分解成各种相关性的要素。

从一群数据中找出最关键的数据，把它分解，然后形成一套流程化再标准化执行。

只有这么做的时候，你才能保证有一天当你在线做经营的时候你的数据是准确的、你的数据是及时的。

黄沛教授：

首先大家不要被人工智能或者5G时代吓到了，就丧失了改变的勇气。

这是一件逐渐量变到质变的发展历程，传统企业早学比晚学有更大的红利。

从市场角度来说，全新的消费群体90后、00后都有猎奇猎新的冲动，他们对于时代科技的前沿是特别关注的。

所以你们要研究大众心理的平均水平，我们仍处于一个增量转为存量的时代。

不要丢了你核心竞争力、你的老本行，做你最擅长的事，用好新工具，让它为你插上翅膀。

数字化时代提升传统业务效率呢，关键看什么？

文丹枫教授：

其实我们说效率的提升，在我们商业本质中交易，交易的前提是要有信任。

电子商务为什么让大家觉得很期盼？

通过数字化用户可以直白的了解整个商业流程，我这边一付钱，商家就打包，一打包，物流运输，所有环节的数字化非常清晰。

雅钰：

普通人对于传统行业的理解，就是非互联网企业，如果我们不是互联网企业，我觉得关键在于用户思维。

旧时代许多倒下的传统企业，对于自家产品给用户产生的价值是恒定不变的。

但是用户的需求和思维是会跟着时代科技不断变化的，那么我的产品还能不能给目标客户产生价值呢？

同时，产品相关的潜在用户有没有可能利用起来，转化成我的目标客户呢？

如果我们能去了解客户的需求和变化，企业的生产效率就会变得更有意义，更有价值。